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海南中高層管理者角色認(rèn)知

一、認(rèn)清管理的本質(zhì)

1、管理的基本職能是什么？

2、管理與經(jīng)營(yíng)是不可兼得的關(guān)系嗎？

二、中高層管理者的角色定位

1、五項(xiàng)關(guān)鍵管理職責(zé)：計(jì)劃制定、實(shí)施、監(jiān)控與對(duì)策；工作流程改進(jìn)；部署培育；工作預(yù)測(cè)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2、不同情況的角色轉(zhuǎn)換：不同工作情景的角色；晉升者角色轉(zhuǎn)換；空降兵角色轉(zhuǎn)換；常見(jiàn)的角色誤區(qū)。

三、企業(yè)對(duì)中高層管理者的素養(yǎng)要求

1、道德要求

2、專業(yè)能力要求

3、工作業(yè)績(jī)要求

4、管理技能要求

海南企業(yè)內(nèi)訓(xùn)|海南工作流程管理培訓(xùn)|海南公共關(guān)系培訓(xùn)|?？?/span>公關(guān)心理學(xué)與溝通技巧培訓(xùn)|海南公司培訓(xùn)|?？?/span>溝通技巧培訓(xùn)|海南溝通培訓(xùn)|海南溝通與協(xié)作能力提升培訓(xùn)|?？?/span>管理層培訓(xùn)|海南管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

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