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針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的員工，尤其是90后員工在凝聚力、忠誠度、敬業(yè)度偏低等管理難題展開。 透過認(rèn)識(shí)90后的個(gè)性特點(diǎn)和分析當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、服務(wù)意識(shí)及溝通協(xié)調(diào)等方面的新理念、新方法，讓90后員工有參與感、尊重感和成就感。

一、認(rèn)識(shí)人，認(rèn)識(shí)大環(huán)境

1、為什么90后員工很難管理？

2、了解90后員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；

3、分析90后員工的人格特質(zhì)；

4、90后員工管理難在哪里？

5、傳統(tǒng)的管理模式已不湊效；

6、目前的管理發(fā)生了哪些變化？

7、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理4個(gè)基本特征；

8、人力資源管理產(chǎn)生哪些新沖擊？

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