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  主講人：鄭遠(yuǎn)強(qiáng)

 講課內(nèi)容：

一、獎(jiǎng)酬的實(shí)質(zhì)與意義

二、目前我國的分配制度

三、當(dāng)前我國的收入差距

四、醫(yī)院建立公正、公平、合理的薪酬體系

五、醫(yī)院管理者分配制度探討

六、合理的獎(jiǎng)酬體系的設(shè)計(jì)

七、幾家醫(yī)院分配制度改革的實(shí)踐

勞動(dòng)報(bào)酬可以說，是人們最為關(guān)切，議論最多的事情，也是人們最重視的部分。但是，人們對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的認(rèn)識(shí)存在著不少混亂和誤區(qū)，實(shí)踐中也存在不少問題。

首先，人們對(duì)獎(jiǎng)酬的功能理解常過于偏頗，只注意到獎(jiǎng)酬的保健（保持人的積極性和維持工作現(xiàn)狀作用的因素）功能，容易忽視獎(jiǎng)酬的激勵(lì)功能（促使人們?cè)诠ぷ髦挟a(chǎn)生滿意感的因素，如成就感、對(duì)未來發(fā)展的期望）。

其次，分配上存在著嚴(yán)重的平均主義傾向，“按貢獻(xiàn)分配”的原則在很多地方只是一句空話。不少單位分配方式的改革，可能被視為“錯(cuò)誤”而遭非議和排斥。

第三，不少單位在設(shè)計(jì)分配方案時(shí)，往往缺乏對(duì)現(xiàn)代獎(jiǎng)酬理論和設(shè)計(jì)方法的認(rèn)識(shí)，使其設(shè)計(jì)方案背離市場規(guī)律，不能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，甚至連企業(yè)急需的人才也留不住。

等等這些問題，嚴(yán)重制約了組織的發(fā)展。