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【課程收益】

從系統(tǒng)上了解如何做管理的框架和線索；

明確中層干部的角色定位、心態(tài)定位與思維模式；

掌握管事的思路、機(jī)制、方法和工具；

掌握帶隊(duì)伍的思路、機(jī)制、方法和工具；

掌握結(jié)構(gòu)化分解工作的技能。

【課程大綱】

第一講：中層經(jīng)理的職責(zé)  

1.中層經(jīng)理的由來、定義

2.中層經(jīng)理的三種境界

3.中層經(jīng)理4種錯(cuò)誤的角色定位

4.中層經(jīng)理的職責(zé)

5.中層經(jīng)理的3大內(nèi)傷

第二講：與上司相處的7大原則

1.上司永遠(yuǎn)是對的（合理地堅(jiān)持，圓滿地溝通）

2.不要議論上司的是非（上司是你一生中最大的客戶）

3.不要搶上司的風(fēng)頭（用適當(dāng)?shù)姆绞酵其N建議）

4.獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任（上司要的是結(jié)果）

5.敏感于上司的立場（站在上司的立場思考）

6.不要隨便請示，請示要有備選方案（請上司做選擇題）

7.讓上司做好人，自己扮黑臉（好人會(huì)保護(hù)黑臉）

第三講：如何與其他經(jīng)理共事

1.因?yàn)榭捶ú煌?，所以必然沖突

2.橫向管理的三個(gè)難點(diǎn)

3.沒有強(qiáng)制性、當(dāng)面不說背后亂說、誰也不主動(dòng)說

4.與同僚相處的兩個(gè)原則   

5.親和力是個(gè)什么力？

6.孫悟空是不是好經(jīng)理？

第四講：如何帶領(lǐng)下屬取得更大業(yè)績

1.決定下屬業(yè)績的兩個(gè)要素

2.做教練,不做警察

3.對下管理中的情、理、法

4.最實(shí)用的管理手段----目標(biāo)管理

5.如何引爆下屬的工作情緒

6.怎樣實(shí)現(xiàn)最大的工作成果